近日，建工控股集團紀委書記、監察專員方震帶隊深入集團機關第三黨支部、江蘇華建深圳分公司、華建商管公司、華建金融集團等基層單位列席旁聽黨支部會議，開展作風建設情況專項督查。

在支部會議上，各支部全體黨員對照集團紀委作風建設排查剖析活動要求，結合崗位職責和自身實際，就本單位作風建設中存在的問題逐一進行了交流發言。

方震對各單位今年以來的工作成績表示肯定，強調面對當前建筑行業的困難局面，要深刻領會集團紀委開展作風建設“六個一”系列活動的重要意義，通過查擺問題、剖析成因、制定措施、真抓實改，進一步堅定信心、鼓足干勁，以勤廉務實、履職盡責的優良作風助力集團高質量發展。

方震就深入開展集團系統作風建設提出四點要求：一是正確認識“作風”的深刻內涵。作風貫穿于我們思想、工作、生活的方方面面，直接反映在我們的思想觀念、價值取向、道德水準、工作態度、工作效率、工作質量、生活習慣、社交方式、家庭關系之中。二是深刻把握能力與作風的關系。能力是干事成事的基礎，作風是干事成事的保障，二者相互依存、缺一不可。三是克服作風建設的四個“誤區”。作風建設不是一件務虛的事情，要行之有方、行之有力、行之有效；作風建設不是一陣風的事情，要保持永遠在路上的堅韌執著、常抓不懈；作風建設不是一兩個人的事情，要上下聯動、齊抓共管；作風建設不是簡單問責的事情，要以案明紀、以案示警、以點帶面，切實扭轉一些司空見慣的不良風氣。四是找準作風建設的五條“路徑”。要明確責任、領導帶頭，各單位領導班子成員要以身作則、以上率下，切實履行作風建設主體責任和第一責任人責任；要建好制度、強化執行，堅持以制度管權管事管人，強化制度剛性兌現執行，嚴防制度空轉“破窗”效應；要注重小事小節、以點帶面，堅持從小處著眼、從點滴抓起，抓早抓小，防微杜漸；要重在日常管理、抓常抓長，加強對黨員干部的日常監督，深化運用“第一種形態”，經常咬耳扯袖、紅臉出汗，健全作風建設長效機制；要善于談心談話、關心關愛，充分運用廉政談話監督機制，對下屬員工要既談業務、也談思想，及時關注掌握“八小時”內外思想動態，在展現組織監督力度的同時，凸顯組織傾心關懷的溫度。