2024年11月28日，一場高規格的揭牌儀式吸引了全國建筑科學領域的目光。揚州市建筑科學研究有限公司（以下簡稱“揚州建科院”）正式宣告啟航，標志著揚州建筑業邁向“科技賦能、創新驅動、提質增效”的高質量發展新階段。

      時光流轉，倏忽一載。從揭牌伊始的壯志滿懷，到如今的碩果初結，揚州建科院用一年的時光，交出了一份怎樣的“周年答卷”？讓我們走進建科院，一起來聆聽管理者的戰略擘畫，感受技術骨干的攻堅激情，體會青年才俊的成長脈搏，試圖描摹這家年輕機構充滿活力的成長軌跡。

高起點布局：戰略引領，錨定“創新策源地”

    “組建運營揚州建科院，我們深感使命光榮，責無旁貸。”揭牌儀式上，建工控股集團的鏗鏘誓言猶在耳畔。作為揚州建筑業全產業鏈大型國有企業，建工控股集團擁有深厚的產業基礎和人才積淀。組建建科院，絕非一時興起，而是基于對行業發展趨勢的深刻洞察和引領產業升級的堅定決心。

     “一年前，我們懷揣的愿景，是希望將建科院打造成為揚州市乃至江蘇省建筑科研與技術服務領域的重要創新策源地和智慧引擎。”回顧開局之路，建工控股集團目光深遠。這家“年輕”的機構，自誕生起就確立了與眾不同的定位：它并非傳統的科研“象牙塔”，而是緊密依托建工控股全產業鏈優勢，致力于讓科技成果從“紙面”走到“地面”，從“書架”走向“貨架”，從“實驗室”走進“工程現場”。建科院常務副總經理周學軍表示，由建工控股集團來成立建科院的核心優勢與差異化競爭力正源于此。周學軍迄今已有36年的施工技術管理經驗，他說：“我們既是‘運動員’，深耕具體技術研發；也是‘教練員’，為行業提供技術指導與服務；更是‘聯絡員’，促進產學研用深度融合。”這種獨特的“三位一體”角色，使得建科院能夠快速響應市場需求，將科研與產業應用無縫對接。

 

實戰中突破：技術落地，樹立“華建造”標桿

       戰略宏圖需靠實戰成果支撐。回顧這一年，哪份“成績單”最為亮眼？

      答案寫在“好房子”的建設實踐中。 依據新版《住宅項目規范》GB 55038-2025建科院組織開展了集團內首次針對單一標準的專項培訓活動，邀請多位專家，從規劃、設計、施工到檢測、驗收，進行全鏈條精細化解讀，將強制性規范轉化為可執行的操作指南。

        更關鍵的是，他們將規范要求付諸實踐，對華建地產開發的多個重點項目進行了全面的“住宅項目體檢”。“我們從居住環境、建筑空間、結構安全、室內環境、建筑設備等方面細致‘把脈’，”曾擔任檢測中心科室主任、現投身建科院的骨干金志剛介紹，“特別針對群眾反映較多的住宅隔聲問題，我們聯合檢測中心開展現場檢測與數據分析，服務集團新建住宅項目的隔聲方案比選與設計優化。”

       這項工作看似細微，卻直擊民生痛點，是提升住宅“健康性”與“舒適度”的關鍵一環。通過科學的數據支撐和技術建議，建科院正在助力集團樹立“好房子，華建造”的卓越品牌形象。這正是建科院價值的生動體現：以嚴謹科研賦能品質提升，讓創新成果惠及千家萬戶。

 

深化數字賦能：智驅未來，連接美好生活

        如果說對實體建筑的科研是建科院的“硬核”基石，那么對數字化生活的探索則展現了其面向未來的“軟實力”。由建科院參與運營的“華建i家”智慧平臺，正是這一理念的集中體現。

      “華建i家智慧運營平臺的核心是打造‘華建業主專屬的跨業態會員生態’。”平臺運營團隊負責人雍艷介紹，他們從平臺成立初期就深度參與全流程建設，目標非常明確：推動平臺從概念走向實際應用，最終實現“服務業主、聯動業態、賦能集團”的價值。

      這份價值，靠的是一項項扎實的運營工作累積而成。運營團隊牽頭草擬了涵蓋i豆積累、兌換的全流程規則，完成了平臺整體商業計劃書的設計，為運營筑牢根基。他們深入乾院、天瑞府等小區，與物業管家協同作戰，搭建咨詢臺，手把手指導業主注冊，通過“注冊即送新手i豆”等激勵，積累了首批3000余名種子用戶，完成了從0到1的突破。

       “我們不僅在小區地推，更借助沙龍、集團新員工培訓等契機，匯聚集團內外智慧。”運營團隊成員李盼盼分享道，他們策劃的“匠筑三好 共繪家園”沙龍，以及組織新員工開展的專題研討，收集到了大量關于功能優化、服務提升的寶貴建議，“其中‘增加業主鄰里互動板塊’‘優化物業報修進度查詢’等3條務實建議已納入平臺下一階段優化清單。”  

       為確保核心功能順暢，運營團隊聯合技術部門開展了多輪現場測試。“在乾院小區模擬業主繳費全流程，在線下門店測試i豆抵扣功能，”團隊成員孫文杰回憶，“我們累計發現并協調解決了8個關鍵問題，最終確保消費數據與i豆系統能在10分鐘內完成同步，保障了上線即能用、用即順暢的用戶體驗。”

      目前，物業繳費、商管消費積累與抵扣功能已完成測試即將上線，一套清晰的運營規則和商業藍圖已經繪就。短期目標是在更多小區推廣，沖刺50%的業主注冊率，并落地鄰里互動等優化功能；長期則將基于已有基礎，拓展康養、地產等更多業態的i豆應用場景，形成“收集建議－落地優化－反饋用戶”的良性循環，真正打造一個有溫度、有實效的智慧家園載體。

 

攻堅時聚力：團隊共振，鑄就“開放務實”魂

        開局之年，挑戰不可避免。從零搭建研發體系、融合多元背景人才、快速在項目中證明價值……每一步都是考驗。然而，挑戰之下，一支富有戰斗力的團隊和文化正在形成。

      “從單純執行者到主動思考者，仿佛是第一次穿越云層看到一座座山峰的人，要走向哪里，如何攀登……”核心骨干賈立吟如此形容自己一年的成長。這種成長感普遍存在于建科院的早期成員中。

        賈立吟用最近建科院運動會齊心甩大繩獲得冠軍的例子，形象揭示了團隊的運作邏輯：“個體能力再強，遇到混亂的組織也無法發揮力量，協同力量產生的共振才能最大限度地發揮潛力。” 她總結道，成功的項目攻堅離不開幾個要素：有責任感的負責人持續跟進、團隊成員積極響應提出多種方案、勇于實踐嘗試、最終統一意見并堅決實施。“只要成功過一次，就可以不斷重復這個過程。”

       這種“開放而真誠”的氛圍，被多位受訪者提及。新入職的博士李浩然用“開放包容”和“務實高效”來定義公司文化。“在這里，好的想法可以來自任何人，大家樂于分享也敢于爭辯。”而他感受到的最大驚喜是“信任”與“賦能”——作為新人，他能迅速參與核心研發并承擔小組負責工作，這種被寄予厚望的感覺，激發了他的主人翁意識。

      值得一提的是，今年9月，揚州建科院代表江蘇華建組隊參加江蘇省“質量月”建設工程質量知識競賽，與全省多家建筑強企同臺競技。經過激烈角逐，建科院選派的技術骨干中有5人躋身全省前10名，充分展現了團隊扎實的專業功底與良好的精神風貌。這一成績不僅是建科院人才實力的有力印證，也為集團在省級平臺上贏得了榮譽。

 

向未來進發：多維賦能，描繪“新質生產力”藍圖

       面向未來，揚州建科院的藍圖已然繪就。

      在戰略層面，建科院將持續向“新”發力、向“新”同行、向“新”賦能、向“新”圖強。聚焦綠色建筑、智慧城市、城市更新、智能建造等前沿領域，加強關鍵核心技術攻關。同時，積極推動產學研深度融合，扮演好政府智庫和產業升級助推器的角色。華建i家平臺的運營實踐，正是其向“新”賦能，推動智慧城市建設，服務“好房子、好社區”理念的生動注腳。

       在技術布局上，首先，是構建協同高效的研發體系。建科院正在申請整合集團科技創新板塊的核心資源，計劃將“華建科工（深圳）股份有限公司”的股權納入麾下，使其能以建科院的整體名義和平臺優勢，更高效地開展科技成果轉化與市場化業務。此舉旨在打通從技術研發到產業應用的“最后一公里”，強化建科院在“好房子”材料研發、建造技術研究等主營業務的實戰能力。其次，是強化數字化技術的核心引擎。更為關鍵的一步，是整合集團內分散的BIM技術力量。通過組建統一的“建科院BIM技術中心”，將華建深圳與揚州兩地的BIM中心人員與業務進行一體化融合。這一中心將不再僅僅是技術支持部門，而是作為建科院賦能全產業鏈的“數字樞紐”，為地產、設計、咨詢、施工等集團內外部單位提供全面的BIM技術解決方案，大力推動BIM等信息化數智技術在項目全生命周期的深度應用與推廣。

       在人才機制上，建科院致力于為年輕人打造快速成長的沃土。“導師引領”的傳承機制、“項目實戰”的錘煉平臺、“寬容創新”的支持環境，構成了三位一體的人才培養體系。李浩然博士的經歷便是明證：集團指定的雙導師幫助他實現從學術到工程的跨越，一線項目的錘煉讓其專業知識煥發生命力，而寬容的環境則保護了寶貴的創新熱情。這種機制，同樣體現在華建i家平臺運營團隊中，新員工的創意能快速被看見、被評估、被采納，激發了全員的創造活力。

       一周年的揚州建科院，如同破土而出的新苗，植根于揚州這片“建筑之鄉”的沃土，沐浴著科技創新的陽光雨露，展現出蓬勃的生機。

        它用一場高規格的揭牌儀式宣告了自己的志向；用一系列立足需求的技術服務證明了自己的價值；用一個連接線上線下的智慧平臺拓展了服務的邊界；用一支開放、務實、高效的團隊凝聚了前行的力量；更用一份清晰的戰略藍圖指明了未來的方向。

       從實驗室的精密檢測，到住宅區的隔聲優化，再到指尖輕觸的智慧生活，建科院的觸角已深入建筑與生活的多個維度。一周歲，是里程碑，更是新起點。站在周年節點的揚州建科院，正以科技為筆，以實踐為墨，在建筑科學的廣闊畫卷上，奮力書寫著屬于這個時代的“創新答卷”，為揚州乃至全省的建筑業高質量發展注入源源不斷的“硬核”支撐。   

       它的故事，剛剛開始，未來可期……