侯維，一位地道的陜西姑娘，2007年與愛人攜手踏上揚州這片熱土，2019年結(jié)緣華建地產(chǎn)，2021年調(diào)入華創(chuàng)公司，現(xiàn)任華創(chuàng)公司成本合約部負(fù)責(zé)人。“時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間18年已逝，揚州已成為我的第二故鄉(xiāng)，而建工則是我在這片故鄉(xiāng)上揮灑汗水、實現(xiàn)夢想的舞臺。”

從地產(chǎn)到華創(chuàng)，成本控制的“老行家

2019年3月，侯維進入華建地產(chǎn)工作，主要負(fù)責(zé)拿地測算工作，憑借專業(yè)的技能，協(xié)助地產(chǎn)成功斬獲天運、天祥、天月等多個地塊，并參與了天運府項目的成本控制工作，展現(xiàn)了她扎實的工作能力。

調(diào)入華創(chuàng)公司后，侯維繼續(xù)發(fā)揮著她在成本控制方面的專長，先后參與了紀(jì)委醒園、檢察院、交警支隊、警校、法院等多個市級財政撥款項目的建設(shè)。

作為項目成本的負(fù)責(zé)人，她如同項目的“大管家”，從項目開工前的招標(biāo)控制價編制、合同擬定，到建設(shè)過程中的資金保障、問題處理，再到項目完工后的工程結(jié)算，她都親力親為，早到晚走成為她工作的常態(tài)。

妙手回春解難題，工作中的“智多星”

在侯維看來，想要干好成本工作，不僅要有擔(dān)當(dāng)?shù)膶捈绨颍€得有干事的真本領(lǐng)。

“集中建設(shè)項目對于成本控制的要求很高，我們也遇到過不少難題。”有一次，因為成本問題，項目停車場的方案遲遲不能落地。經(jīng)過細(xì)致地思考，侯維大膽提議將地下停車場改為地面生態(tài)停車場、周邊綠植使用現(xiàn)代簡約風(fēng)格，并且提供了五種組合方案供使用單位選擇，不但大大縮減了項目成本，而且增加了美觀程度，完美解決了難題，讓使用單位拍手稱贊。

不僅如此，侯維還帶頭創(chuàng)新，建立了簽證變更五連表、履約評價、供應(yīng)商入庫等新制度，通過制度的建設(shè)，讓施工單位的管理有章可循，考核和評價更加及時準(zhǔn)確。

“嚴(yán)”字當(dāng)頭守底線，把家的“鐵閘門”

在侯維的帶領(lǐng)下，華創(chuàng)公司成本部圓滿完成了市政府、集團下達的各項集中建設(shè)任務(wù)，各項目穩(wěn)步推進。

“只有做到‘嚴(yán)禁超概’，才能更好地保證項目的建設(shè)。”有一次在和施工單位談判過程中，侯維堅定地告訴對方“該給你們的，一分也不會少給，不該給你們的，你們一分也別想拿走”，被使用單位領(lǐng)導(dǎo)聽到后，對她大為贊賞，明確表示，“有這樣的人管理成本，就像吃下了是一顆‘定心丸’。”

經(jīng)過財政結(jié)算審核，紀(jì)委醒園項目節(jié)約2242萬元，檢察院項目節(jié)約2501萬元，車管所項目節(jié)約2190萬元。侯維憑借專業(yè)的知識和高質(zhì)量的服務(wù)，贏得了各個使用單位的認(rèn)可和滿意。她還積極響應(yīng)集團產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作號召，增強內(nèi)聯(lián)式協(xié)同，截至2024年年底，對內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈合同合計達4.5億元，為集團整體經(jīng)濟效益提升添磚加瓦。