7月29日下午，建工控股集團召開2024年上半年經濟運行分析會，集團黨委書記、董事長王宏，集團在揚班子成員、高管、相關職能部門負責人、各子公司負責人及財務人員等現場參會。集團黨委副書記、副董事長、總經理吳碧橋及駐外機構以視頻方式參會。會議由集團黨委委員、總會計師李長棟主持。

會上，集團財務部、投資融資部分別作上半年集團經濟分析報告和投融資分析報告，華建、揚建、地產等各子公司財務部門負責人依次就經濟指標完成情況、降本增效有效舉措、下一步工作思路等方面進行匯報，各子公司負責人進行補充發言。聽取匯報后，集團黨委班子成員對上半年經濟運行情況進行了點評，對下半年重點經濟工作提出要求，并部署了具體工作。

李長棟指出，今年以來集團經濟工作面臨內外部諸多壓力和挑戰，下半年應聚焦企業經營，保質保量完成全年經營目標。針對下半年經濟工作開展，他提出：一要強化效益意識，關注各子企業的經營發展，緊抓投后管理，提高投資效能；二要切實降本增效，強化成本管控，深化預算管理，盤活存量資產，實現穩健發展與價值提升；三要加強信息化建設，發揮數智化效能，從系統數據中發現問題并解決困難；四要狠抓項目決算，加快資金回籠，并與稅務部門保持良好溝通，防范稅務風險；五要強化風險化解，確保資金安全，持續跟進信用評級，拓寬投融資渠道，全力保障相關經濟考核指標順利完成。

吳碧橋對集團上半年經濟及風險防控工作表示了肯定，并對提升下半年經濟工作提出兩點要求：一是各子公司負責人要專題研究本單位下半年經濟運行工作，探索增收節支的空間和措施；二是各分管領導要下沉一線督導，掌握現場情況，精準施策，打通執行堵點，幫助基層把控風險。

王宏在總結時強調，上半年集團整體承壓奮進，下階段要根據行業特點及集團實際經營情況，重點做好四方面工作：一是保基本盤。施工主業要強化項目管理，做到風險可控、平穩經營，集中精力抓決算，回資金，保資產，控支出。二是保現金流。地產主業要穩健發展，鼓勵集團實行全員銷售，創新深入開展“以房換房”業務，多渠道多方式實現銷售去化。三是抓產業協同發展。集團各業務板塊間要相互補鏈賦能、協同發展，合力形成集團經濟內循環，用產業協同的理念、方法和舉措推動集團高質量發展。四是抓風險防范化解。重視內部控制，切實推動風險化解，各子公司要全面做好自身風險排查，形成風險清單，落實責任到人，同時舉一反三，全力做好風險防范工作。