6月26日下午，為切實(shí)提升集團(tuán)會計(jì)信息質(zhì)量和財(cái)務(wù)工作水平，推動財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程，加強(qiáng)財(cái)會人員工作交流，建工控股集團(tuán)在城建廣場召開2024年二季度財(cái)務(wù)工作例會。會議由集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人楊波主持，在揚(yáng)各子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等現(xiàn)場參會，駐外單位財(cái)務(wù)人員以視頻方式參加。

會上，集團(tuán)財(cái)務(wù)部從國資快報(bào)等監(jiān)管資料的報(bào)送要求、數(shù)字人民幣的實(shí)際應(yīng)用、系統(tǒng)內(nèi)子公司重點(diǎn)科目統(tǒng)一核算、集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化和業(yè)財(cái)一體化的進(jìn)展、集團(tuán)高質(zhì)量考核的相關(guān)指標(biāo)等方面對各子公司作出了具體工作部署，講解了擬出臺的兩項(xiàng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，并與各子公司進(jìn)行了溝通交流。

財(cái)經(jīng)改革是集團(tuán)今年的重點(diǎn)工作，集團(tuán)財(cái)務(wù)部對各子公司提出明確要求：一是錨定高質(zhì)量任務(wù)，沖刺“雙過半”目標(biāo)。各子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要合理傳導(dǎo)財(cái)務(wù)信息，以壓力促動力，向管理要效益，提升企業(yè)運(yùn)營質(zhì)態(tài)。二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，健全內(nèi)控體系。各子公司要以財(cái)務(wù)信息化為契機(jī)，助推會計(jì)核算更規(guī)范、財(cái)務(wù)流程更合規(guī)。三是提升全局思維，助力集團(tuán)發(fā)展。各子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識經(jīng)濟(jì)效益對集團(tuán)發(fā)展的重要性，要堅(jiān)持以價(jià)值創(chuàng)造為核心，降本節(jié)支強(qiáng)化管理，穩(wěn)中求進(jìn)增加效益，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。