4月7日上午，建工控股集團董事會、監(jiān)事會五屆五次會議在城建廣場召開，集團董事、監(jiān)事出席會議，集團黨委班子成員、高管、部門和所屬企業(yè)負責人以及法律顧問列席會議。會議由集團黨委書記、董事長王宏主持。

會議表決通過了集團黨委副書記、副董事長、總經理吳碧橋作的《集團工作報告》和集團黨委委員、總會計師李長棟作的《2023年財務決算及2024年財務預算報告》等9項議案。與會董事、監(jiān)事針對集團下一階段發(fā)展方向和目標各抒己見，提出建設性意見和建議。

王宏董事長在總結講話中對集團去年以來取得的發(fā)展成就給予充分肯定，并指出在當前產業(yè)發(fā)展要素約束趨緊的情況下，集團整體產業(yè)結構、抗風險能力和產業(yè)發(fā)展韌性還有待提升，轉型升級任務仍較為艱巨。對于集團下階段發(fā)展思路，必須抓住五個關鍵詞，答好高質量發(fā)展這道“必答題”。  

  第一個關鍵詞是“轉型升級”。圍繞集團“城市綜合運營商”這一總體轉型目標，全力推進集團主體信用評級提升至AA+；做好揚建集團增持的后半篇文章；參與城市更新、片區(qū)改造、城市治理和綜合運營；推動高新企業(yè)、上市后備企業(yè)培育，打造一批示范企業(yè)和“專精特新”的配套企業(yè)。

第二個關鍵詞是“協(xié)同發(fā)展”。堅定推進省、市政府關于促進建筑業(yè)高質量發(fā)展相關政策的承接落實工作，不斷增強南方區(qū)域、京滬揚區(qū)域、投資開發(fā)三個委員會協(xié)同發(fā)展的深度和廣度，構建對內人財物要素資源效能最大化，對外彼此銜接緊密、步調一致、對接高效、推進有力的市場開拓新格局。

第三個關鍵詞是“新質生產力”。向科技創(chuàng)新和機制體制創(chuàng)新要活力，組建運營揚州市建筑科學研究院，以技術創(chuàng)新有效構筑競爭“壁壘”。發(fā)力高附加值基礎設施領域，逐步突破“一房獨大”的格局。要著力打造現(xiàn)代新國企，今年重點做好財經改革和人力資源管理改革兩項工作，以管理變革激活企業(yè)創(chuàng)效動能。

第四個關鍵詞是“風險防范”。系統(tǒng)抓好各種存量風險的化解和增量風險的防范，扎實做好經營風險、項目風險、資金鏈風險、決策風險、法律風險、廉潔風險等各類風險防范化解工作，實現(xiàn)風險管控從單一措施到構建管理體系的轉變。

    第五個關鍵詞是“黨建引領”。堅持和加強黨的全面領導，以集團“匠心建功”黨建品牌為總領，把黨建工作內嵌到生產經營各個方面，大力加強干部人才隊伍建設，加快薪酬改革落地，持續(xù)優(yōu)化績效考核方式，弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神和實干精神，持續(xù)激發(fā)黨員、干部、人才干事創(chuàng)業(yè)活力，推進改革發(fā)展穩(wěn)步向前。