9月8日上午，建工控股集團董事會、監事會五屆四次會議在揚州城建廣場召開，集團董事、監事出席會議，集團黨委班子成員、高管、部門和所屬企業負責人、律師團代表列席會議。會議由總經理吳碧橋主持。

會議宣讀市國資委關于集團董事、監事調整的文件，聽取審議了集團所屬江蘇華建、揚建公司、華建地產、華創公司、金融集團五家企業的工作報告，還聽取審議了關于修訂公司章程、投資設立全過程咨詢子公司等9項議案及《建工控股系統2023年度企業經營業績考核目標及考核細則》等4項制度。與會董事針對建工控股集團下一階段發展方向和目標各抒己見，提出建設性意見和建議。

本次會議是建工控股集團化運營后召開的首次重要會議。董事長王宏在總結講話時指出，集團自去年正式揭牌以來，緊緊圍繞市委市政府下達的目標任務，緊扣“發力奮進年”部署要求，把握“穩中求進”總基調，謀深謀實工作思路和舉措，聚焦市內市外兩個市場，統籌深化改革和生產經營兩條主線，頂住經濟下行和市場萎靡雙重壓力，保持了穩中向好的發展局面，各業務板塊和所屬單位都取得了來之不易的發展成績。

王宏客觀分析了集團當前發展面臨的宏觀經濟和市場競爭形勢，深刻剖析了集團內部存在的影響轉型升級因素，對集團未來發展作出戰略再思考，并對集團當前和下階段重點任務作出部署。他要求，集團上下要錨定一個“總目標”，自上而下統籌推進，向“千億能級、全省第一、全國一流”的規模化、集團化、現代化建筑業集群目標邁進；要下好兩手“關鍵棋”，由內而外精準發力，全力打造“四梁八柱”發展架構和“融投建管營”一體化發展格局，加快推動集團向“城市綜合運營商”轉型；要緊扣三個“關鍵字”，由點及面深化落實，切實做好“轉”變思維作風和發展方式，“調”整優化集團資本、產業和區域布局，強力推進“創”新體系和能力建設。他強調，下階段具體要落實好七個方面的重點工作：一是收官三季度、決戰四季度，為完成全年各項目標任務奠定堅實基礎；二是堅持系統思維，以全集團一盤棋思想開展集團化運作；三是強化攻堅突破，爭取政府支持，扎實推進提升信用評級、規范投資主體等改革發展有關工作；四是增強風險意識，更好統籌發展和安全,有效防范和化解各領域風險；五是抓牢自身優勢，全力推動重大重點項目建設高質高效落實；六是強化干事創業保障，完善人才隊伍培養、使用、評價、激勵各項機制；七是強化黨建引領作用，為推動集團高質量發展提供堅強政治保障。