7月26日下午，江蘇華建海南分公司召開2023年年中工作會議，認真落實集團總部工作要求，總結上半年工作，分析當前形勢，部署下半年重點任務。分公司機關中層以上人員、各工程處、合作團隊、宜昌公司主要負責人參加會議。會議由分公司副總經理杜宇主持。

會上，施工安全設備處副主任陳超首先對《公司安全文明綠色施工標準化檢查驗收管理辦法》實施情況進行了議題分享。隨后，各工程處、合作團隊、宜昌公司負責人分別匯報交流了今年以來工作開展情況、當前存在的問題以及下階段重點工作安排。分公司經營班子成員對各單位發展過程中所面臨的難題進行了現場解答，并就經營開拓、質量安全標準化建設、成本管理、加快資金回流、推進訴訟進展、做好債權債務清理、人才培養等方面工作提出了指導性意見和要求。

分公司總經理劉緒磊作了年中工作報告，全面總結回顧分公司2023年度上半年工作情況，深入分析當前存在的問題和面臨的形勢，提出下半年主要工作思路。

報告指出，2023年以來，面對復雜嚴峻的形勢特別是問題房企的嚴重沖擊，海南分公司認真貫徹落實集團總部的決策部署，緊緊圍繞“保穩定、促增長”中心工作，積極主動搶抓機遇，努力克服不利因素，千方百計謀求發展。分公司上下團結一心、攻堅克難，頂住巨大壓力實現“時間過半、任務過半”目標，為全面完成年度目標奠定了堅實基礎。

 對于下階段工作，劉緒磊著重提出以下五個方面要求：

 一是要堅持穩中求進，以穩求進、以進固穩，用發展的辦法逐步解決當前存在的問題。

 二是要堅定市場信心，在經營上守好“保本微利，現金為王”，并在優化經營結構上初見成效，持續在任務承接和效益提升上取得突破。

 三是要堅持精益建造，每建必優，始終堅持將施工現場視為對外經營的窗口，展現華建品牌和品質優勢，在施工現場和創新創優上取得更大突破。

 四是要積極應對風險，落細舉措、做好風險管控和風險隔離，著實化解重大問題和提升運行質態。

 五是要堅持黨建引領，夯實基礎、凝聚合力，在厚植發展優勢上取得突破。