11月8日，建工控股公司董事長王宏赴江蘇華建深圳分公司開展年度經(jīng)濟(jì)工作調(diào)研。公司總經(jīng)理吳碧橋、總會計師李長棟、江蘇華建財務(wù)部經(jīng)理劉成君及深圳分公司經(jīng)營班子成員、各工程處主任參加調(diào)研活動。

     會上，吳碧橋就深圳分公司今年以來以控風(fēng)險、穩(wěn)發(fā)展、謀轉(zhuǎn)型為主基調(diào)的各項工作開展情況作了詳細(xì)匯報，并就深圳分公司即將打造“兩司三平臺”，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，著力推動降本增效，加快補(bǔ)齊短板各項工作的謀劃和進(jìn)展情況進(jìn)行了細(xì)致的通報。

各工程處主任匯報了一年來各項工作開展情況及取得的成果，分析了當(dāng)前存在的主要困難和挑戰(zhàn)，并就深圳分公司下一步發(fā)展建言獻(xiàn)策。

    在聽取大家匯報后，王宏表示，江蘇華建成立四十周年，各股東單位、工程處是這段光輝歷史的參與者和見證者，正是依靠一代又一代華建人的接續(xù)奮斗，才奠定了深圳分公司今天來之不易的堅實基礎(chǔ)。他指出，江蘇華建必須保持深圳市場的支柱地位不動搖，以高度的責(zé)任心把深圳市場發(fā)展得更好，各股東單位、工程處要持續(xù)加大對深圳市場的投入和支持力度，不斷鞏固華建深圳市場品牌形象；深圳分公司要加快轉(zhuǎn)型升級步伐，把握行業(yè)政策，把準(zhǔn)發(fā)展趨勢，整合優(yōu)勢資源，放大管理效益，設(shè)計好未來十年的發(fā)展路徑，激活產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展要素和資源，為各股東單位、工程處提供更加廣闊的平臺，以企業(yè)品牌聲譽(yù)和股東利益最大化為追求目標(biāo)，積極推動江蘇華建新發(fā)展格局的構(gòu)建。針對公司下一步發(fā)展，王宏強(qiáng)調(diào)，建工控股將進(jìn)一步放大作為國有大股東的支撐作用，不斷提升資源配置能力，凝聚各股東單位合力，發(fā)揮資本優(yōu)勢，把深圳市場維系好、發(fā)展好，引領(lǐng)江蘇華建及各股東單位行穩(wěn)致遠(yuǎn)。